
监理规化示范要点[word版doc](29页)
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1、监 理 规 划一、工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、建设单位: 4、勘察单位: 5、设计单位: 6、监理单位: 7、承包单位:8、质监单位:9、施工工期:10、结构型式:11、合同价款:二、监理依据 1、国家和福建省有关工程建设的有关法律、法规、政策和相应规定; 2、建设工程监理规范(GB50319-2000); 3、依据的主要验收规范:(1)建筑地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);(2)钢筋混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002);(3)地下防水工程施工质量验收规范(GB50208/-2002);(4)屋面工程质量验收规范(GB50207-
2、2002);(5)砌体工程施工质量验收规范(GB502032002);(6)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96);(7)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2002);(8)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002);(9)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);(10)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);(11)智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2003);以上按工程实际情况,进行增减。4、本工程地质勘探及施工图5、本工程的建设工程监理合同,业主与承包商签订的施工合同及其他合同等。三、监理工作范围和目标1、
3、监理工作范围(1)阶段过程:施工及保修阶段全过程建设监理。(2)场地范围:红线内。 2、监理工作内容:造价控制,质量控制,进度控制,合同管理,住处管理,安全管理,现场组织协调,即“三控、三管、一协调”。3、监理工作管理目标(1)工期目标:配合建设单位、施工单位以合同约定工期及施工单位承诺书为依据,在保证工程质量和安全,符合工程造价的原则下控制进度,确保工期目标的实现,管理控制到位率100%.施工合同文件约定总工期 天。(2)质量目标:实现合同约定的目标:合格工程。严格控制施工过程中的各项技术指标,施工质量验收合格率95%。(3)造价目标:严格执行建设工程施工合同所约定的合同价格,工程量计算规则
4、和工程款支付方法,对工程款及工程量的审核应在建设施工合同所约定的时限内完成,严格执行变更,洽商的管理方法,管理控制到位率100%.(4)控制好工程施工中的过程环节,做好合同的管理工作,预防索赔事件的发生,合同履约率100%.(5)配合施工单位现场施工,保证值班查验各项工作,管理控制到位率100%。(6)执行建设工程安全操作规程所规定的条文,随时检查,对发现的安全隐患做好预控工作,消除事故隐患,杜绝重大安全事故的发生,员工安全培训率100%.(7)严格控制火源,保证不出现重大火灾火情。(8)对顾客提供优质服务,达到业主满意度95%以上。(9)节约能源资源,严格执行公司对能源、资源的管理规定,做到
5、打印纸两面利用,提高废纸利用率达到95%以上;人走灯灭,能够尽量采用自然光;电气设备不用时关闭电源,不要处于待机状态;随手关闭水龙头,发现漏水及时通知施工单位进行维修。4、实现上述目标措施:一个核心:以合同管理为核心。二个要点:以质控制为重点,以事前控制为重点。三项原则:坚持进场材料未经监理工程师验收合格不得在工程中使用的原则,坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序的原则,坚持工程质量未经监理工程师验收合格不拔付工程款的原则。四个手段:巡视、旁站、平行检验和见证取样。(1)进度:要求施工单位编排合理工期计划,并按计划组织安排,计划分解至月、周。关键部位要上报日计划,如有偏离立即做出
6、调整,确保按总进度计划完成,确保合同工期目标实现。(2)质量:采用平时巡视检查,关键部位及工序跟班旁站,平行检验等方法来实现。(3)造价:设置专人负责管理,控制洽商及变更发生数量,如发生则要求三方现场确认,确保做到实事求是,严格控制审批进度款。(4)熟悉施工及监理合同内容,依据合同法及约定条款进行控制及管理,确保合同目标的实现。(5)现场设专人值班,专人旁站及进行查检各项工作,做好记录,确保管理控制到位。(6)采取设入安全监理审批各项安全措施及方案,定期查验施工单位安全培训及安全检查内容,定期(周例会)召开安全议程,每月进行安全联合大检查,提出问题并落实整改。形成记录。(7)对进场材料严格控制
7、,涉及环保方面需测试检验合格后才可使用。现场设固定垃圾站,做到分类完善,标别明确,妥善处置并对有害固体废弃物及时回收。(8)要求承包单位对现场人员进行消防知识教育及培训,现场用火需申请,定期开展消防演练,提高现场消防意识,避免火灾事故的发生。(9)严格要求员工,以业主为关注焦点,每季度向业主了解满意度情况并形成记录,发现问题项目及时整改,确保目标的实现。(10)遵守公司的各项规定,努力做到能源节约的目标。四、项目监理组织总监理工程师:总监理工程师代表:监理工程师: 监理组织机构图:监理单位总 监协 调建设单位设计单位承建单位土建监理水电监理合同、档案管理五、投资、进度质量控制工作内容1、投资控
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